Akbank'ta Teknik Görünüm Zayıf, Takas Satıcılı, Bilanço Yapısı..
Eylül ayında test ettiği 4,58TL dip seviyesinden bu yana yükseliş kanalı oluşturan AKBNK son olarak 31 Ocak günü en yüksek 7,31 seviyesini görmesinin ardından gevşemeye başladı. 6,57 boyun hizası olmak üzere 7,00 aralığında çift tepe formasyonu oluşturan hissede şayet 6,57 seviyesi kırılırsa kanal alt bandı olan 6,10 seviyelerine doğru baskı sürebilir. Ancak ortalamarda 50 günlüğün bulunduğu 6,49 ve 100 günlüğün bulunduğu 6,26 seviyeleri hissede destek konumunda. Bu nedenle 6,10 seviyelerini hedef koyarken bir miktar temkinli olmakta fayda var.
Hissenin mart başından bu yana toplam nette 1,94 milyon lot satıcılı olduğunu görüyoruz. Aracı kurum dağılımı ise şöyle; https://i.hizliresim.com/V9GzqZ.png
AKBANK Bilançosunu hatırlayalım;1,05 milyar TL ile beklenti üzeri kar açıklamıştı. Ancak özsermaye karlılığı son çeyrek %12,5'ten %9,7'ye gerileyerek bankacılık sektörü içerisinde en düşük RoE'yi getirmişti. Yıllık RoE ise %16,2'den %13,6 ya geriledi. Aynı zamanda toplam kredilerde piyasa payı %7,5 ile tarihinin en düşük oranını gördü. Ekonomideki küçülmeye paralel Akbank'ın ekstra defansif yapısı karlılığına da yansıyor. Takipteki geri alacakların toplam mevduat içerisindeki payı %3,9 olan Akbank'ın 2019 yılında bu oranının %7'ye yaklaşması bekleniyor.
Hissenin mart başından bu yana toplam nette 1,94 milyon lot satıcılı olduğunu görüyoruz. Aracı kurum dağılımı ise şöyle; https://i.hizliresim.com/V9GzqZ.png
AKBANK Bilançosunu hatırlayalım;1,05 milyar TL ile beklenti üzeri kar açıklamıştı. Ancak özsermaye karlılığı son çeyrek %12,5'ten %9,7'ye gerileyerek bankacılık sektörü içerisinde en düşük RoE'yi getirmişti. Yıllık RoE ise %16,2'den %13,6 ya geriledi. Aynı zamanda toplam kredilerde piyasa payı %7,5 ile tarihinin en düşük oranını gördü. Ekonomideki küçülmeye paralel Akbank'ın ekstra defansif yapısı karlılığına da yansıyor. Takipteki geri alacakların toplam mevduat içerisindeki payı %3,9 olan Akbank'ın 2019 yılında bu oranının %7'ye yaklaşması bekleniyor.
