Petkim hızlı yükselişine devam etti şimdi ya bir düzeltme ile 7 ye inip 8.23 hedefine doğru gidecek ya da direkt gün kapanışı pozitif olunca bu hedefe ilerleyecek. Eğer negatif yönde ilerlerse alım için 6.98 ler beklenebilir. YTD. Başarılar.
sayımım doğru ise (ki emin değilim) bu noktadan en az 4.90 a bir düşüş sonra da 8.50 değerlerine kadar bir yükseliş bekliyorum. kesinlikle yatırım tavsiyesi değildir.
Gün içi grafiklerde TOBO formasyonu görülen hissede 6,30 formasyon direnç seviyesi üzerinde kalındığı sürece 6,98 formasyon direnç seviyesine yönelim olabilir. 6,30 formasyon direnci altındaki kapanışlarda ise formasyon görünümü bozulabileceğinden 6,08 sağ omuz destek seviyesine sarkmalar görülebilir.
Yükselen üçgen formasyonu görülen hissede, üçgen üst bandı olan 6,49 seviyesi üzerinde 6,85 formasyon hedef seviyesine yönelim olabilir. 20 seanslık ortalaması ve üçgen formasyon desteği olan 6,34 seviyesini aşağı kırması halinde ise 6,13 ana destek seviyesine geri çekilmeler görebiliriz.
Petkim'in bugün kapanış sonrası 2Ç17 finansallarını açıklaması bekleniyor. Şirketin net karının çeyreksel bazda 1Ç17'ye göre %11 azalması, yıllık bazda ise 2Ç16'ya göre %44 artış sergilemesi bekleniyor.
Bugün gelen satışlarla 22 günlük hareketli ortalamasına yönelen hissede bilanço sonrası tepki alımları gelmesi halinde ilk etapta 6,51'e, ardından 6,63'e yönelim...
BIST:PETKM daha önceki analizimde belirttiğim 5.64 direnci ni aşamadan geri dönmüş. eğer 5.43 destek yaparsa 5.77 (1.618 Fiboret) ve 5.98 (2.618 Fiboret) doğru bir ivme yakalayabilir.
BIST:PETKM Temettü sonrası geçtiğimiz yılın zirvesi 4.78 üstünde tutunmayı başaran BIST:PETKM 'de 4.94 direnci geçilirse açıklanabilecek iyi bir bilanço sonrası 5.22 ve 5.64 rakamlarını görebiliriz. Gerek Revision eğrisi gerekse de Revision Fiyat Yoğunluğu Endeksi (RevPriceSI) 4.79 dan bu yana al konumunda...
4.31 fiyat seviyelerinden 3.00 a kadar düşüş bekliyorum tabi uzun vadeli bir beklenti kenarda dursun arada açıp bakarız 4.50 üstü kapanış ve yükselişlerde formasyon beklentisi bozulur.
